 |
Žádné tajemné rakouské vlastníky nemáme
Zdroj: Hospodářské noviny
Datum: 12.12.2006
Rubrika: Rozhovor
LESS - technologie a příroda pohromadě
HN: S jakým obratem letos počítá vaše firma?
Kolem dvou a půl miliardy korun, hrubý zisk bude asi 130 miliónů.
HN: Kdo firmu vlastní? Konkurence vám podsouvá, že máte jakési tajemné vlastníky v Rakousku.
To je nehoráznost. Naše firma je průhledná, celou ji vlastním já. Nechci rozdmýchávat další zbytečné spory, ale tak zřetelné vlastnictví jako my nemá leckdo z těch kritiků.
HN: Co je pro firmu klíčové - těžba dřeva, nebo vysazování nových stromků a další péče o les?
Jedno nejde bez druhého. Vysadíme ročně až deset miliónů sazenic. A obchodujeme s asi osmi sty tisíci kubíků dřeva. Kromě toho zpracováváme dřevo na polotovary pro truhláře - děláme profily na okna a dveře. Z toho už máme asi půl miliardy ročních tržeb.
HN: Jak se prosazujete v zahraničí?
Na Slovensku jsme si získali dobré jméno po tatranské kalamitě z roku 2004. Koupili jsme přitom také sto tisíc kubíků dřeva a slušně vydělali. V kalamitách se vždy vydělá nejvíc. Sami Slováci na těžbě vydělali možná dvě miliardy - takže jsem se divil, proč na poškozené Tatry lidé dávali do kasiček po desetikoruně.
HN: Pronikli jste i do Německa a do Francie.
V Bavorsku poskytujeme logistiku tamním státním lesů, které se přetvářejí na akciovou společnost. Ve Francii působíme už sedmý rok, máme tam dvě základny, u Nice a v Pyrenejích. Ročně se tam otočí několik desítek našich lidí na půlroční pobyt.
Jsem jenom hajný - ale mám dobrý čich na lidi
HN: Kolik teď zaměstnáváte lidí?
Kolem dvanácti set. Všech si vážím. Ale vždy říkám, že jádro firmy tvoří sotva pár desítek lidí
HN: Mohou si v lesnictví slušně vydělat?
Dost lidí na zodpovědných místech ve firmě si vydělá přes milión ročně. Kdo má zodpovědnost, má podle mě mít taky pravomoci. Takže vedle mě je ve firmě pět dalších lidí, kteří mají neomezené podpisové právo. Mojí filozofií přitom je, že lidé nepodnikají proto, aby zbohatli, ale aby byli svobodní. Takže proto ti dobří musí mít taky ty pravomoci.
HN: Jakou strategii používáte pro budování firmy?
Vypadá jako mraveniště...
HN: ...prosím?
Tak moji firmu popisoval kamarád. Prý to zvenčí vypadá trochu jako chaos, kde se každý lopotí se svojí "kládou". A přitom rok od roku rosteme.
HN: Kam až se chystáte dorůst?
Teď máme plány třeba na Ukrajině, velký úkol samozřejmě bude se zakázkami doma. Ale opravdu to hodně záleží na mých spolupracovnících, nejen na mně. Já jsem vlastně jen hajný, obchodu mě nikdo neučil - ale mám čich na lidi. A ti mi pomáhají budovat firmu.
| |
